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通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理模塊的調(diào)研及過(guò)程中的跟蹤和深入研究，整體把控項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段及運(yùn)營(yíng)階段中的財(cái)務(wù)管理工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及重難點(diǎn)，同時(shí)建立項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理體系和相應(yīng)制度等文件，并配以制度宣貫，從而保證項(xiàng)目化中財(cái)務(wù)管理體系及制度的高效落地。
通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)從項(xiàng)目可研階段到項(xiàng)目最終投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)持續(xù)性管控，以財(cái)務(wù)的連續(xù)性輔助提升整個(gè)項(xiàng)目管理的連續(xù)性，從而帶動(dòng)項(xiàng)目管理整體效果的提升。
